近年来，随着东北亚一体化步伐加快、“渤三角”加速崛起、京津冀都市圈规划实施以及河北建设沿海经济强省的四大发展机遇，不仅为唐山市新一轮经济起飞提供了动力，更为我行实现跨越式发展提供了绝佳的机遇。唐山市商业银行充分利用信息收集便利、管理结构简单、经营模式灵活以及决策链条短的优势，不断加大改革力度，立足服务于本地经济，不断满足中小企业和广大市民在金融方面的需求，重点关注基础建设项目、重点优势企业，在促进本地区经济发展中发挥了重要作用。

2009年以来，特别是新的领导班子组建后，按照市委市政府的决策部署和监管要求，唐山市商业银行针对长期以来经营管理中存在的历史遗留问题，进行了机制和体制等方面的重大改革，各方面工作取得显著成效，为下步健康发展奠定了基础。

一是对公司治理进行了改革。制定治理方案，夯实组织架构，健全制衡机制，规范运作程序，加强信息披露和投资者关系管理，开展增资扩股，加快引进战略投资者。二是对经营管理进行了改革。按照“大总行、小支行”的科学定位，进一步细化内设部门职责，强化对各分支机构的监管，加强业务事后监督，实现了经营管理由分散型向集约型的转变。三是对业务流程进行了改革。进行了授信业务和会计业务前中后台分离，零售银行改造，公司业务运营模式改造，业务流程再造，实现了业务流程由部门银行向流程银行的转变。四是对风险防范进行了改革。实施了财务处理集中，现金收付集中，视频监控集中，实现了风险管理由分散型向垂直、集中型的转变；同时努力加强合规文化教育，制定《员工禁止性行为规定》，认真开展案件大排查活动。五是对机制建设进行了改革。梳理岗位设置及工作职责，建立和完善各级机构经营考核责任制，推进激励约束机制改革，探索建立符合我行自身实际的薪酬体系和考核评价体系，强化用人机制，实施人才集约化经营，加强人才储备和干部充实工作，为多元化发展奠定了人力基础。

通过上述重大改革，目前，唐山市商业银行内控机制健全，制度落实到位，责任明确到人，组织架构完善，业务流程合理，风险得到全面控制。全员积极性普遍高涨，竞争力显著增强，业务经营迅速发展。

截至2009年12月末，唐山市商业银行各项资产合计179.53亿元，全行各项存款余额160.16亿元，存款总量和增量均取得了历史性跨跃，各项贷款余额62.43亿元，实现汇算清缴前净利润3.04亿元，资本充足率15.6%，贷款拨备充足率130%，贷款拨备覆盖率150%，不良贷款余额0.77亿元，不良贷款占比1.23%，主要监管指标达到了监管评级三级以上水平。按照这种发展态势，预计唐山市商业银行2010年能够实现引进战略投资者，2011年消化已经置换的6.5亿元不良贷款，2012年实现更名、跨区域经营，并具备上市条件，跨入全国一流城市商业银行行列。唐山市商业银行将以科学发展观为指导，以追求持续、稳定、健康的利润为目标，以改革创新为动力，以先进的激励约束机制和风险管理机制为保障，以有效的资源配置为依托，打造一流的地方银行品牌，与社会各界携手创造美好的明天。

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